กระทรวงช้าเกินไปในการประเมินความต้องการแรงงาน

กระทรวงกลาโหมมีความคืบหน้าในการจัดทำแผนกำลังพลพลเรือนแต่ยังไม่มากนัก นั่นเป็นไปตามคำให้การของเจ้าหน้าที่สำนักงานความรับผิดชอบของรัฐบาลต่อหน้าคณะกรรมการบริการบ้านในแคปิตอลฮิลล์เมื่อวันพฤหัสบดีการตรวจสอบ GAO ของกระบวนการวางแผนกำลังคนของ DoD พบว่าแผนกระบุ 22 ประเภทของอาชีพที่สำคัญต่อภารกิจที่ดำเนินการโดยพลเรือน เบรนด้า ฟาร์เรล ผู้อำนวยการฝ่ายความสามารถและการจัดการด้านกลาโหม ของGAO กล่าวว่า DoD 

ได้เสร็จสิ้น “การวิเคราะห์ช่องว่าง” โดยคำนึงถึงสามอย่างเท่านั้น

 ได้แก่เทคโนโลยีสารสนเทศ ภาษา และโลจิสติกส์“การวิเคราะห์ช่องว่าง” หมายถึงกระบวนการในการระบุว่าทักษะใดในปัจจุบันและอนาคตของแรงงานอาจขาดความต้องการค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!

“ความจำเป็นที่แผนกต้องแก้ไขช่องว่างเหล่านี้กำลังบั่นทอนความสามารถในการบรรลุภารกิจที่สำคัญ” เธอกล่าวเสริม

ด้วยเหตุนี้ ด้วยเหตุผลอื่นๆ Farrell กล่าวว่า GAO ระบุว่าการจัดการทุนมนุษย์เป็นพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูงสำหรับ DoD

ตัวแทน Howard McKeon (R-Calif.) ประธานคณะกรรมการ กำหนดเป้าหมายการขาดแคลนแรงงานในการเข้าซื้อกิจการ เขากล่าวว่าแผนกได้รับความเดือดร้อนจาก ” การขาดบุคลากรที่ได้รับการฝึกอบรม”

“ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา สภาคองเกรสได้จัดหาเครื่องมือ

ที่ยืดหยุ่นให้กับกระทรวงกลาโหมเพื่อปรับปรุงการจัดหาแรงงาน” เขากล่าว “จนถึงปัจจุบัน เราไม่เห็นสิ่งใดนอกจากการตัดสินใจตามอำเภอใจโดยไม่มีหลักการชี้นำ สภาคองเกรสต้องเข้าร่วมเพราะกระทรวงไม่ได้ให้ความสนใจเพียงพอ” ต่อความปรารถนาของสภาคองเกรส

Keith Charles ผู้อำนวยการฝ่ายริเริ่มทุนมนุษย์ของเพนตากอนปกป้องความคืบหน้าของ DoD ในการเข้าซื้อกิจการโดยสังเกตว่า “ตั้งแต่ปี 2552 แผนกได้กลับรายการที่ลดลงในการจัดหาแรงงาน”

กระทรวงกลาโหมได้เพิ่มเจ้าหน้าที่จัดซื้อ 8,600 คนจาก 20,000 คน ชาร์ลส์กล่าว เขาเสริมว่า DoD จะจ้างงานเพิ่มขึ้นในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

“สิ่งนี้จะมีสองส่วน” เขากล่าว “การเติบโตนี้หนึ่งหมื่นได้รับการสนับสนุนโดยกองทุนพัฒนากำลังคนด้านกลาโหม เราจะยุติการเติบโตนี้”

อีก 10,000 รายเป็นส่วนหนึ่งของโครงการริเริ่มการจัดหา DoD เพิ่มจำนวนพนักงาน 2,200 คนโดยนำงานรับเหมากลับบ้าน Charles กล่าวว่าการจัดหาในอนาคต “จะเป็นกรณีไป”

   เขาเสริมว่าความท้าทายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับ DoD เมื่อพูดถึงการซื้อกิจการนั้นเกี่ยวข้องกับ เราต้องให้ความสำคัญกับสิ่งนั้นและแก้ไขก่อนที่มันจะกลายเป็นหายนะ”

Farrell จาก GAO ในการตอบคำถามจากตัวแทน Larry Kissell (DN.C.) ย้ำว่าการวิเคราะห์ช่องว่างเป็นกระบวนการสำคัญสำหรับการวางแผนกำลังคนในอนาคตเพื่อ “ระบุทักษะที่คุณจำเป็นต้องมีซึ่งคุณไม่มี ”

ปัญหาเกี่ยวกับความก้าวหน้าของ DoD ในด้านนี้คือมันอาจจะช้าเกินไปที่จะทำอะไรดีๆ

Credit : สล็อตแตกง่าย